4.1.2. Управление персоналом

Кадровая политика

Ключевыми принципами кадровой политики Общества являются:

• доступность и открытость для работников ЗАО «Атомстройэкспорт»;

• обязательность для исполнения работниками любого должностного уровня принципов политики по управлению персоналом, а также процедур управления персоналом, закрепленных в локальных нормативных актах Общества;

• постоянное совершенствование методов управления персоналом на основе современных концепций управления персоналом с учетом особенностей Общества;

• эффективность — соответствие затрат полученным результатам по количеству и качеству;

• объективность — при разработке и внедрении политики в области управления персоналом обеспечивается непредвзятый всесторонний подход, который отражает реальную действительность и достигаемые задачи.

Политика в области кадрового администрирования Общества опирается на интегрированную систему менеджмента (см. Раздел 2.1).

Подбор кандидатов для замещения вакантных должностей по всем направлениям деятельности Общества осуществляется централизованно Департаментом по управлению персоналом в соответствии с заявками на подбор персонала, которые поступают от руководителей структурных подразделений.

Оценка квалификации и расстановка персонала на строительных площадках ЗАО АСЭ за рубежом производится кадровыми службами площадок в соответствии со штатным расписанием и локальными нормативными актами ЗАО АСЭ, а также с учетом требований Квалификационных характеристик должностей работников организаций атомной энергетики Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Оформление приема на работу в Общество на вакантные должности лиц, прошедших отбор и оценку, производится в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и локальными нормативными актами Общества.

Оплата труда

Оплата труда работников ЗАО АСЭ производится по повременно-премиальной системе с применением отдельных элементов повременно-индивидуальной оплаты труда в соответствии с утвержденными Президентом ЗАО АСЭ штатным расписанием, трудовыми договорами работников, Базовой единой тарифной сеткой, Классификатором должностей, локальными нормативными актами.

Заработная плата работника ЗАО АСЭ включает в себя:

  • должностной оклад;
  • доплаты, надбавки, установленные приказом Президента ЗАО АСЭ;
  • премии на основании приказа Президента ЗАО АСЭ;
  • прочие выплаты поощрительного, стимулирующего, компенсационного или иного характера, определенные трудовым законодательством РФ, локальными нормативными актами ЗАО АСЭ, трудовыми договорами;
  • доплаты, надбавки и премии на основании приказов Президента ЗАО АСЭ предоставляются сотрудникам, работающим на условиях полной, неполной и временной занятости.

Средняя заработная плата в ЗАО АСЭ превышает средний уровень заработной платы на рынке труда в 1,65 раз. Отношение средней заработной платы между 10% наименее оплачиваемых работников и 10% наиболее оплачиваемых работников организаций Корпорации составляет 1:7.

Таблица 4.1.2.1. Отношение базового оклада мужчин и женщин в разбивке по категориям сотрудников (в существенных регионах деятельности), %

Москва

Руководители

123,34

Специалисты

113,0

Служащие

-

Рабочие

 

Санкт-Петербург

Руководители

95,2

Специалисты

123,8

Служащие

-

Рабочие

150,0

Ставропольский край (Невинномысская ГРЭС)

Руководители

300,0

Специалисты

141,6

Служащие

-

Рабочие

-

Челябинская область (Южноуральская ГРЭС-2)

Руководители

-

Специалисты

120,1

Служащие

-

Рабочие

-

Исламская Республика Иран

Руководители

121,4

Специалисты

222,8

Служащие

-

Рабочие

267,4

Китайская Народная Республика
Руководители 92,2
Специалисты 132,4
Служащие -
Рабочие -
Индийская Республика
Руководители -
Специалисты 99,1
Служащие -
Рабочие -
Болгарская Республика
Руководители

99,3

Специалисты 67,8
Служащие -
Рабочие 115,6

Ежегодная оценка работников

В 2011 году было разработано и введено в действие «Положение о ежегодной оценке работников ЗАО „Атомстройэкспорт“». По распоряжению Госкорпорации «Росатом» и Президента ЗАО АСЭ в обществе была проведена ежегодная оценка работников. Ежегодная оценка проводилась в два этапа: на первом этапе была проведена ежегодная оценка 330 работников ЗАО АСЭ до уровня должности «начальник отдела» включительно, на втором этапе была проведена оценка работников до уровня должности «специалист» в количестве 619 человек.

В ЗАО АСЭ высокие требования к таким компетенциям, как опыт сооружения АЭС и объектов электроэнергетики в РФ и за рубежом; готовность к международной деятельности (знание и навыки применения эффективных технологий управления проектами, адаптированных под страны присутствия Общества, навыки и опыт ведения деловых международных переговоров, знание и опыт применения международного законодательства и др.); знание иностранных языков.

Таблица 4.1.2.2. Доля сотрудников, обладающих ключевыми компетенциями

Компетенция

Доля работников

Опыт участия в международных проектах (готовность к международной деятельности)

51%

Знание иностранных языков

10,6%

В феврале 2011 года в ЗАО АСЭ стартовал отраслевой проект — программа ежегодной оценки РЕКОРД: Результативности, Компетенций, Развития и Достижений работников. Основными задачами проекта является оценка эффективности деятельности сотрудников, уровня развития их компетенций, профессионально-технических знаний, планирование индивидуальных целей на предстоящий период, идентификация кандидатов для горизонтальных и вертикальных карьерных перемещений, формирование плана развития, а также предоставление работникам обратной связи по результатам оценки.

По итогам ежегодной оценки были сформированы следующие виды кадрового резерва:

• Золотой резерв Росатома — 9 руководителей, данные руководители проходили дистанционную самооценку деловых качеств;

• Стратегический резерв — 10 работников;

• Федеральный резерв — 6 работников;

• План преемственности — 3 руководителя.

Таблица 4.1.2.3. Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры (в разбивке по полу)

Мужчины

Женщины

47%

44%

В 2012 году планируется провести оценку результативности деятельности работников за 2011 год.

Обучение и повышение квалификации

В 2011 году в процессе профессионального обучения и повышения квалификации участвовали все структурные подразделения ЗАО АСЭ. Основными направлениями в развитии персонала в отчетном периоде были: обучение, связанное с получением профессиональных знаний и навыков; обязательное обучение по безопасности ведения бизнеса, а так же обучение по усовершенствованию корпоративных компетенций по результатам ежегодной оценки.

В соответствии с OHSAS 18001:2007 и ISO 9001:2008 в 2011 году была продолжена работа по предаттестационному обучению персонала ЗАО «Атомстройэкспорт» в соответствии с требованиями СМК в части соблюдения безопасности деятельности.

Основные направления обучения:

• обязательное предаттестационное обучение:

- правила и нормы ОТ и ТБ и электробезопасности;

- промышленная безопасность;

- оказание первой медицинской помощи;

- визуальный и измерительный контроль;

• Управление качеством;

• Обязательное обучение СРО;

• IT (Oracle, IT-телефония, Java, SAPEP и др.);

• Управление проектами;

• Бухгалтерский учет;

• Тренинги по усовершенствованию профессиональных компетенций;

• Иностранный язык.

В 2011 году на обучение персонала было израсходовано 7 468 852,1 рублей. В обучающих программах приняло участие 622 чел. (в т. ч. 313 чел. — руководители, 241 чел. — служащие, 68 чел. — рабочие).

Таблица 4.1.2.4. Количество часов обучения на одного работника, часов/чем.

Среднее число часов обучения для каждой категории сотрудников
ПолРуководителиСпециалистыРабочие

Мужчины

38,1

16,1

12,3

Женщины

29,8

15,5

12,7

Среднее число часов обучения для мужчин и для женщин

Мужчины

Женщины

20,3

21

Таблица 4.1.2.5. Уровень затрат на обучение работников, тыс. рублей

2010

2011

3951

7180

Развитие Внутрикорпоративных коммуникаций

Система внутрикорпоративных коммуникаций в Обществе направлена на предоставление сотрудникам ЗАО АСЭ возможности обеспечения учета их мнения при принятии и реализации стратегически важных для компании решений, интеграции в производственную среду через приобщение к корпоративной культуре. Для реализации этих задач организованы и проведены внутренние и отраслевые мероприятия, в т. ч.:

• организованы ежеквартальные встречи работников общества с руководством ЗАО АСЭ;

• налажен механизм обратной связи работников через внутренний портал компании с внедрением рубрики «Вопросы руководству»;

• проведено исследование вовлеченности персонала;

• проведена «Стратегическая сессия/семинар по проекту включения предприятий Госкорпорации „Росатом“ в реализацию корпоративной стратегии». Обеспечено влияние на принятие решений в организации путем подготовки информационно-справочных служебных записок по инициативе сотрудников и правовых заключений по проблемным вопросам деятельности Общества.

Минимальный период уведомления в отношении значительных изменений в деятельности организации — 3 дня (0,5 недели) (размещение нормативных актов на внутренних информационных ресурсах). Кроме того, ежемесячно все подразделения ЗАО АСЭ до 25 числа сообщают в Пресс-службу Компании о ключевых событиях с горизонтом планирования 1 месяц (4,5 недели). Собранная и систематизированная информация используется для информирования стейкхол-деров Компании о значительных изменениях. Сроки предоставления информации определены нормативными локальными актами.

Исследование вовлеченности

С 10 по 27 мая 2011 года в ЗАО АСЭ проходило исследование вовлеченности персонала, в котором приняло участие более 600 работников, анализ мнения которых о различных сторонах жизни компании позволил сравнить полученные результаты с результатами по другим предприятиям отрасли, предприятиям России и Европы.


Рисунок 4.1.2.6. Вовлеченность сотрудников в 2011 г.

Количество сотрудников, показавших высокий уровень вовлеченности в ЗАО АСЭ, соответствует общеотраслевому показателю и составляет 59%, что существенно выше общероссийских показателей на производственных объединениях и является практически равным по показателям европейских энергетических компаний (см. рис. 4.1.2.6)

Результаты исследования показали, что 75% работников говорят о ЗАО АСЭ хорошее и рекомендуют ее как хорошее место работы. Существенное количество работников отмечают в качестве основного фактора вовлеченности содержание работы и удовлетворенность результатом деятельности. Это высокий уровень, который говорит о значимости и важности задач, стоящих перед Компанией.

60% работающих подчеркнули в качестве важнейшего фактора вовлеченности бренд ЗАО АСЭ, компании, ведущей строительство одновременно пяти блоков за рубежом и обладающей уникальными референциями.

Рисунок 4.1.2.7. Факторы вовлеченности сотрудников в 2011 г.

Молодежная политика

В рамках реализации молодежной политики компании молодые специалисты приняли участие в Молодежном инновационном форуме «Энергоэффективность и безопасность» — отраслевом проекте, направленном на объединение потенциала молодых специалистов в рамках отрасли, обеспечение участия молодежи в разработке стратегических отраслевых решений. По результатам форума было принято решение о создании молодежной организации в 2012 году.

В 2011 году ЗАО АСЭ приняло участие в Отраслевом конкурсе программ, реализуемых отраслевыми организациями в области отбора и развития молодых специалистов. Общество представило на конкурс основные положения действующего проекта по организации практики студентов вузов в ЗАО АСЭ в период 20072011 гг. За данный период в ЗАО АСЭ прошли практику 43 студента, по результатам практики на постоянную работу приняты 5, всего принято на работу в отчетный период 16 выпускников вузов. Проект был отмечен Сертификатом Госкорпорации «Росатом».

Охрана труда

Безопасность труда является одним из приоритетов Общества. В соответствии с Системой управления охраной труда (СУОТ) Госкорпорации «Росатом» во всех подразделениях ЗАО АСЭ функционируют собственные системы охраны

труда, направленные на профилактику производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшение условий и охраны труда работников.

Система управления охраной труда

В ЗАО АСЭ действуют Комиссия по охране труда и промышленной безопасности (7 человек), Центральная экзаменационная комиссия ЗАО АСЭ по промышленной безопасности (6 человек), Постоянно действующая комиссия по проведению проверки знаний требований охраны труда (5 человек). Высшим должностным лицом, которое несет ответственность за охрану труда является первый вице-президент Общества. В целом, по требованию локальных нормативных актов, доля общего количества сотрудников, представленных в официальных комиссиях, участвующих в мониторинге и мероприятиях, проводимых комиссиями, и формулирующих рекомендации в отношении программ по здоровью и безопасности на рабочем месте, составляет около 25%.

В отчетном периоде в Обществе проводился 3-х ступенчатый контроль охраны труда:

• ежедневный самоконтроль работниками и контроль безопасности труда на рабочих местах руководителями структурных подразделений;

• ежеквартальный контроль состояния охраны труда руководителями самостоятельных структурных подразделений с работниками Отдела по охране труда, промышленной и пожарной безопасности (результаты отражены в журналах контроля состояния охраны труда);

• контроль руководства (акты проведения проверки).

Результаты за 2011 год

В мае и ноябре 2011 года в подразделениях ЗАО «Атомстройэкспорт» были проведены две целевые проверки по вопросам исполнения законодательства Российской Федерации в области охраны труда и промышленной безопасности. По результатам проверки были выявлены и устранены замечания по загромождению эвакуационных выходов шкафами и коробками.

В соответствии с «Планом проведения занятий и тренировок по действиям работников ЗАО „Атомстройэкспорт“ при возникновении пожара или аварийной ситуации на 2011 год» в ЗАО АСЭ проведены занятия и общеобъектовая тренировка по теме «Проведения тренировки по эвакуации работников ЗАО „Атомстройэкспорт“ из здания и тушение условного пожара».

Взаимодействие с подрядными организациями по вопросам охраны труда ООТ, П и ПБ осуществлялось через отделы и специалистов по охране труда, работающих на площадках строительства АЭС и ГРЭС, которые проводят ежедневный контроль охраны труда на площадках. 1 апреля 2011 года выполнен План мероприятий по аттестации рабочих мест по условиям труда на площадке АЭС «Бушер», проведена аттестации 540 рабочих мест.

В результате проводимых мероприятий, направленных на улучшение охраны труда и условий труда, в том числе на площадках сооружения АЭС и других энергетических объектов в отчетном периоде удалось полностью избежать производственного травматизма1.

Таблица 4.1.2.8. Затраты на здоровье и безопасность персонала в 2011 г.

№ п.п.

Мероприятие

Затраты,
тыс. руб.

1

Обучение:

- по охране труда;

- по оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве;

- по электробезопасности;

- по промышленной безопасности;

- по пожарной безопасности.

 

225,00

33,81

87,00

254,50

28,00

2

Аттестация рабочих мест по условиям труда

2593,876

3

Компенсации работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда:

- дополнительный отпуск;

- лечебно-профилактическое питание;

- оплату труда в повышенном размере.

 


68,503

471,428

1899,324

4

Выдача бесплатной специальной одежды, спецобуви и других СИЗ в соответствии с утвержденными Перечнями профессий и должностей работников ЗАО АСЭ

7225,3

5

Пополнение коллективных аптечек первой помощи

42,353

 

Всего:

12929,094

Nukem Technologies

Число сотрудников компании по состоянию на 31 декабря 2011 года составляет 191 сотрудник (по состоянию на предыдущий год 169 сотрудников), из которых 14 являются практикантами/студентами. За отчетный период компания NUKEM Technologies привлекла в среднем 52 внештатных сотрудников (по состоянию на предыдущий год 56 внештатных сотрудников).



1 Коэффициент производственного травматизма (КПТ) =0

Коэффициент профессиональных заболеваний (КПЗ) =0

Коэффициент потерянных дней (КПД) =0

Коэффициент отсутствия на рабочем месте (КО) =0

Общее количество смертельных исходов, связанных с работой = 0

вверх