4.4. Управление рисками

В рамках реализации отраслевого проекта «Разработка и внедрение системы управления рисками (СУР)" в отчетном периоде в состав проектной команды в качестве «риск-офицера» был включен представитель ЗАО «Атомстройэкспорт», основной задачей которого является осуществление организационно методологической поддержки корпоративной системы управления рисками (КСУР) на уровне Дивизиона в соответствии с Политикой КСУР Госкорпорации «Росатом»».

В рамках реализации КСУР разработаны:

• переходная и целевая модели КСУР;

• организационная структура КСУР;

• проект перечня ключевых рисков Общества.

Приказом по Обществу назначены владельцы ключевых рисков, возникающих при осуществлении деятельности ЗАО АСЭ.

В 2011 году в ОАО «НИАЭП», выбранного в качестве партнера Госкорпорации «Росатом», реализовался проект «Внедрение системы управления рисками инвестиционного проекта»». Результатом данного проекта стало внедрение системы управления рисками в рамках одного проекта, обеспечивающей выявление, оценку, отслеживание и противодействие рискам, интегрированную в процесс управления инвестиционным проектом (проект по строительству атомной электростанции с начала планирования строительства и до ввода объекта в эксплуатацию). Предполагается распространить опыт реализации данного проекта на проекты строительства АЭС ЗАО «Атом-стройэкспорт».

В 2011 году был проведен регулярный мониторинг рисков, их идентификация и оценка, а также были разработаны и осуществлены мероприятия по управлению рисками. На основании анализа, проведенного ЗАО «Атомстройэкспорт», были выделены значимые для Общества риски.

В целях обеспечения надежной и безопасной реализации проектов Общества осуществляются мероприятия по управлению ключевыми рисками Общества.

Таблица 4.4.1. Мероприятия по управлению ключевыми рисками общества

Наименование риска

Описание риска

Мероприятия по управлению риском

 

Валютный риск

Несоответствие между валютами генеральных контрактов и субконтрактов по проектам Общества создают риски, связанные с колебаниями курсов валют на международном рынке

Цены контрактов формируются с учетом возможных (прогнозируемых) курсовых колебаний основных валют. Осуществляются мероприятия по диверсификации валютной выручки.

 

Инфляционный риск

Удорожание стоимости работ и услуг может привести к росту затрат Общества и стать причиной снижения прибыли

Формирование цен контрактов осуществляется с учетом создания резерва на данный вид риска.

Используются консервативные методы прогнозирования ценовых индексов.

 

Кредитный риск

Риски, связанные с невыполнением контрагентами своих обязательств

Осуществляется контроль за выдачей контрагентами банковских гарантий в пользу Общества с целью последующего возмещения банком необходимых сумм в случае неисполнения ими своих обязательств.


Риски, связанные с недостаточностью компетенций в проектировании

Некачественное выполнение работ может привести к недостижению целевых параметров проекта

Управленческое объединение с ОАО «НИАЭП» дополнило портфель компетенций ЗАО АСЭ знаниями и опытом в мультиD-проектировании.

Риски строительно-монтажных и пуско-наладочных работ

Некачественное выполнение работ может привести к недостижению целевых параметров проекта

С целью снижения данных рисков Общество организует работу по проведению конкурентных процедур для выбора подрядных организаций, осуществляет оперативный контроль хода выполнения работ на площадке, осуществляет страхование работ.

Риски, связанные с поставкой оборудования длительного цикла изготовления
Ресурсоемкое производство, результат которого влияет на все целевые показатели проекта (сроки, стоимость, качество). Предложение такого оборудования представлено ограниченным количеством поставщиков, что может вызвать необоснованное повышение закупочных цен

С целью минимизации данных рисков ведется работа по следующим направлениям:

  • обязательный выбор компании-поставщика на основании конкурентных процедур;
  • тесная работа с поставщиками основного оборудования еще на стадии участия Общества в тендерах;
  • обязательное предъявление требований к поставщикам по наличию на предприятии системы менеджмента качества, а также требований по сертификации оборудования, его упаковке и маркировке, страхованию;
  • осуществление оперативного контроля хода выполнения работ;
  • обязательное участие специалистов генпроектировщика в выборе поставщиков основного оборудования и разработке технического задания на изготовление.
Логистические риски Риски, связанные с транспортировкой оборудования и материалов

Страхование грузов. Детальное планирование и оптимизация логистических процедур.

Риски охраны труда Риски, связанные с безопасностью жизни и здоровья персонала в процессе трудовой деятельности

С целью снижения данного вида рисков большое внимание в Обществе уделяется обеспечению безопасности производственных процессов и оборудования, зданий и сооружений; созданию нормальных санитарно-гигиенических условий труда; проведению обучения и повышения квалификации; обеспечению работающих средствами индивидуальной защиты.
Осуществляется страхование персонала на площадках сооружения АЭС.

Экологические риски Риски, связанные с неблагоприятным воздействием на окружающую среду С целью предупреждения рисковых событий в Обществе особое внимание уделяется системе менеджмента качества (интегрированной системе менеджмента). Проводится большой комплекс мероприятий по оценке экологического воздействия АЭС на регион размещения площадок. Осуществляется страхование ответственности перед третьими лицами в случае наступления аварии.
Риски персонала Риски, связанные с реорганизацией ЗАО АСЭ, проводимой в 2011 г. Осуществлялись согласованные мероприятия по подбору и приему на работу специалистов по заявкам руководителей структурных подразделений, поддержания на должном уровне социально-психологического климата в коллективе, достижения преемственности знаний и опыта ключевых работников Общества, совершенствования системы управления персоналом, функционирования системы обучения, формирование материальной и нематериальной мотивации.
Репутационный риск Ключевым риском ЗАО АСЭ в 2011 году стал риск репутационного ущерба, вызванного серией аварий на АЭС «Фукусима-1» (Япония)

Пресс-службой были реализованы мероприятия по антикризисному информированию целевых аудиторий компании, направленные на:

  • нивелирование панической радиофобии;
  • выявление позиции целевых аудиторий в отношении проектов сооружения АЭС;
  • информирование целевых аудиторий о преимуществах и безопасности российских проектов АЭС.

В том числе были подготовлены и широко распространены в странах текущего и перспективного сооружения АЭС спецвыпуск корпоративной газеты ЗАО АСЭ «АЭС-объектив» и спецвыпуск информационного бюллетеня «Пульс Росатома», содержащие профессиональную оценку ситуации на АЭС «Фукусима-1» и ее последствий, а также различные экспертные материалы.

Необходимая поддержка информационными материалами по теме российских атомных технологий была оказана индийскому заказчику в период блокирования протестующими группировками доступа персонала на АЭС «Куданкулам».

Коррупционный риск Риск, связанный с коррупционными практиками Работа по нивелированию данных рисков в отчетный период осуществлялась в рамках общей деятельности и не была выделена в отдельное направление. В 2012 году планируется расширение деятельности по противодействию коррупции, в том числе планируется провести оценку 100% заключенных и заключаемых контрактов с точки зрения коррупциогенности; обучить антикоррупционным политикам и процедурам организации не менее 40 сотрудников (в отчетном периоде подобное обучение не проводилось).

В 2012 году в целях совершенствования корпоративной системы управления рисками в ЗАО АСЭ планируется внедрение Политики управления рисками Госкорпорации «Росатом» и дальнейшее развитие действующей системы управления рисками. Особое внимание в 2012 году будет уделено возрастающим в связи с организационными изменениями организационным рискам. ОбъединеПродолжение таблицы 4.4.1. ние ЗАО АСЭ и ОАО «НИАЭП» влечет за собой, помимо положительного синергетического эффекта, риски, связанные с брендом, сокращением персонала и т. д. Общество осознает эти риски и в настоящий момент ведется работа по их идентификации и анализу, а также разработке мероприятий по управлению этими рисками, которые будут внедряться в объединенной компании в 2012 году.

вверх