3.8. Основные финансовые результаты

Контекст финансовых результатов

Основными факторами формирования финансового результата деятельности ЗАО АСЭ является реализация контрактов по проектам «исторического наследия». Это проекты сооружения АЭС в рамках межправительственных соглашений, подписанных в конце 1980-х — 1990-е годы. С одной стороны, в те годы данные проекты послужили базой для сохранения российского атомного энергопромышленного комплекса. В то же время проекты «исторического наследия» оказали негативное влияние на финансово-экономическое положение ЗАО АСЭ.

Приняв на себя исполнение международных обязательств России по сооружению АЭС, обеспечив российских поставщиков атомной отрасли заказами, выполнив перед ними все финансовые обязательства, содействуя сохранению, а затем и развитию отечественного атомного машиностроения, ЗАО АСЭ также аккумулировало на себя финансовые последствия реализации проектов.

Финансовые результаты в 2011 году

В 2011 году существенное влияние на финансовый результат деятельности Общества оказала реализация контрактов «исторического наследия», а также перенос сроков реализации новых прибыльных контрактов на строительство АЭС:

- перенос с 2010 на 2011 год сроков вступления в силу Генерального контракта по Тяньвань-ской АЭС, блоков 3–4. После аварии на АЭС «Фукусима» (Япония) в соответствии с просьбой заказчика проведен дополнительный анализ технического проекта в части систем безопасности и подготовлено предложение по его доработке;

- перенос на 2012 год сроков подписания Генерального рамочного соглашения по АЭС «Куданкулам», блоков 3–4. Причина — длительный процесс согласования стоимости Технико-коммерческого предложения на поставки и услуги, наличие разногласий в условиях предоставления российского государственного кредита для финансирования российских поставок и услуг;

- прекращение действий по новому строительству и поставке нового оборудования на АЭС «Белене» в Болгарии.

Финансовое оздоровление компании

В рамках проведения мер по финансовому оздоровлению ЗАО АСЭ в 2011 году новым менеджментом:

- Разработана и внедрена концепция бюджетов по бизнес-процессам: «Поставка оборудования», «Проектно-изыскательские работы», «Управление сооружением», «Прочие виды дохода», позволившие определить проблемные участки производственного процесса проектов ЗАО АСЭ на 2012 год и разработать механизмы их оптимизации.

- В результате все проекты, кроме «планово-убыточных», имеют плановую положительную прибыль до налогообложения на 2012 год.

- Для осуществления эффективного контроля над величиной общепроизводственных и общехозяйственных расходов персонал ЗАО АСЭ, включая Филиалы и Представительства, был проанализирован на предмет его вовлеченности в производственную деятельность компании и занятости в конкретных бизнес-процессах. В результате структура данных расходов была изменена и подчинена логике занятости персонала в выделенных бизнес-процессах.

- Установлен лимит величины общехозяйственных расходов в привязке к ФОТ основного производственного персонала. Достигнут целевой ориентир отношения общехозяйственных расходов к ФОТ основного персонала не более 80 %.

- Обеспечено снижение управленческих расходов в результате:

• изменений в учетной политике (изменился порядок учета оплаты отпускных за счет

создания резерва предстоящих расходов по общехозяйственному персоналу);

• вступления в действие приказа Минфина РФ от 24.12.2010 г. № 186н изменился порядок учета РБП: часть РБП признана в расходах периода;

• мероприятий по экономии расходов на оплату труда, рекламу и маркетинг, амортизацию, командировочные расходы, консультационные расходы.

Задача Общества — завершение начатых в прошлые годы проектов с подтверждением статуса инжиниринговой компании, оказывающей качественные услуги и способной запустить проекты, востребованные заказчиком.

Рост портфеля заказов, финансовое оздоровление Компании и управленческое объединение с ОАО «НИАЭП» позволяют делать прогнозы, что уже к 2015 году суммарная прибыль объединенных компаний превысит 10 млрд долларов.

 

Рисунок 3.8.1. Прогноз динамики роста выручки


вверх